剛剛從無(wú)錫的一家國企回來(lái)，嚴格地講，這是一家國有，民營(yíng)的混合制企業(yè)。老總抱怨“最近發(fā)生了月餅事件，公司中秋發(fā)了月餅，受到上級主管集團的批評” 同時(shí)他也反映了許多奇奇怪怪的事情，比如員工工資，績(jì)效考核等等，集團最近下發(fā)了一系列的文件，管的死死的。當然，在反腐倡廉的大背景下，集團謹慎一點(diǎn)是可以理解的。但是問(wèn)題是我們究竟該如何來(lái)管理國企呢？ 國企和政府機關(guān)是不同的，首先，企業(yè)的員工福利不是納稅人的錢(qián)，國家稅務(wù)部門(mén)對企業(yè)的各項支出都有規定。其次，企業(yè)是一個(gè)高度競爭性的行業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售面臨著(zhù)市場(chǎng)的競爭壓力，人才也面臨著(zhù)競爭的壓力。如果像管政府部門(mén)那樣來(lái)管企業(yè)，這個(gè)企業(yè)必死無(wú)疑。 國企評價(jià)的標準是國有資產(chǎn)的保值增值，當然這也有個(gè)度，不能動(dòng)不動(dòng)拿國有資產(chǎn)流失來(lái)說(shuō)事。中秋節發(fā)個(gè)月餅就使國有資產(chǎn)流失了？如果這樣的話(huà)，真正的企業(yè)家是不敢來(lái)，也不會(huì )來(lái)國企的。國資管理部門(mén)和企業(yè)的界面就是董事會(huì )。你可以在董事會(huì )上投反對票，但是你不能管頭管腳，把企業(yè)家當猴耍。通過(guò)上交的利潤，企業(yè)估值，社會(huì )責任等指標來(lái)評估管理團隊的業(yè)績(jì)。經(jīng)營(yíng)層面的事情應該交給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，30年前我們就講所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，怎么30年后，又來(lái)講這個(gè)問(wèn)題呢？過(guò)去的20年，我們的改革是否倒退了，我至少有這樣的感覺(jué)。 其次，國有資產(chǎn)管理部門(mén)和企業(yè)的福利，績(jì)效考核制度應該是不同的，比如以前的工業(yè)局干部和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就是不同的，廠(chǎng)長(cháng)的工資收入可能遠遠高于局長(cháng)的收入。企業(yè)家要比官員難很多。這在30年前我們就做到了，現在卻覺(jué)得很為難？ 最近，《鄧小平》電視劇熱播，盡管這部電視劇細節很粗糙，但是大的問(wèn)題都提到了。當年鄧的改革的本質(zhì)是什么？就是實(shí)事求是，不戴帽子，不打棍子這樣一種實(shí)用主義思想。如果事事上綱上線(xiàn)的話(huà)，下面的人就沒(méi)法干?，F在，極左主義思想是否依然存在呢？不干事的人可以混，但是想干事的人沒(méi)法干。 如果這種現象不改變，千萬(wàn)不要去碰國企，你會(huì )西裝進(jìn)去，短褲出來(lái)！