(題圖系郁謙主編,本文作者和錢(qián)裕盛為副主編《企業(yè)改革新思路》一書(shū)的封面；此書(shū)于1989年1月由中國人民大學(xué)出版社出版。) 今天來(lái)說(shuō)，八項指標是個(gè)歷史性概念了。1978年10月，江 蘇省革命委員會(huì )在無(wú)錫召開(kāi)抓好八項指標現場(chǎng)會(huì )，市革會(huì )副主任郁謙代表無(wú)錫作了經(jīng)驗介紹，得到與會(huì )人員的一致好評，主持現場(chǎng)會(huì )的省革會(huì )副主任汪冰石指出，這是一份有血有肉有創(chuàng )造性的好材料，是實(shí)實(shí)在在好學(xué)好用的好經(jīng)驗。 郁謙同志很高興，會(huì )后對我說(shuō)，怎么樣，我說(shuō)不急不急吧。還是那句老話(huà)，磨刀不誤砍柴工啊。 當時(shí),我從教育系統調到市里機關(guān)大院，搞了半年多針對“四人幫”在錫殘余的“揭批查”，轉做工業(yè)經(jīng)濟情況綜合工作才十來(lái)天，就被郁謙同志找去，要我主筆寫(xiě)一篇無(wú)錫大抓八項指標的經(jīng)驗文章，并叮囑說(shuō)這是半個(gè)月后省里在無(wú)錫開(kāi)現場(chǎng)會(huì )要用的一份骨干材料，一定要寫(xiě)實(shí)寫(xiě)活，口語(yǔ)化。我頓時(shí)懵了，老天，啥叫八項指標我都不懂，還要實(shí)要活，真是難煞我也。然而，“遵命文學(xué)”沒(méi)有“不”字，再難也得頂上去。 領(lǐng)命以后，我立即跑到市工交辦（計經(jīng)委前身），抱回一大堆資料報表，連夜翻閱摘錄，總算明白八項指標的全稱(chēng)是工業(yè)企業(yè)八項經(jīng)濟技術(shù)指標，具體說(shuō)來(lái)是：產(chǎn)品產(chǎn)量（產(chǎn)值）、品種、質(zhì)量、成本、利潤、消耗、產(chǎn)資率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等八項。同時(shí)基本了解了八項指標出臺的由來(lái)和簡(jiǎn)歷： 由于“四人幫”“寧要社會(huì )主義的草，不要資本主義的苗”反動(dòng)邏輯的禍害，國民經(jīng)濟遭受?chē)乐仄茐?，瀕臨崩潰邊緣。 1975年，毛澤東主席指示:“把國民經(jīng)濟搞上去”,“企業(yè)要整頓”。鄧小平同志復出,以鋼鐵、鐵路為突破口，開(kāi)始全面整頓，又部署在天津召開(kāi)了工業(yè)企業(yè)全面完成各項經(jīng)濟指標，實(shí)現多快好省的經(jīng)驗交流現場(chǎng)會(huì )，整個(gè)工交生產(chǎn)呈現向上態(tài)勢。 然而好景不長(cháng)，所謂反擊右傾翻案風(fēng)的運動(dòng)一來(lái)，整頓成了“復辟”，天津現場(chǎng)會(huì )成了“抓生產(chǎn)壓革命”，八項指標成了“八根大棒”，等等，經(jīng)濟再度下滑。 1976年10月，粉碎“四人幫”，思想得解放，整頓工作又才得以大刀闊斧繼續進(jìn)行，由恢復性整頓到建設性整頓，國民經(jīng)濟開(kāi)始走上按經(jīng)濟規律辦事的正確軌道。 除此以外，案頭工作所得無(wú)幾。夜越來(lái)越深，看過(guò)的資料報表越積越高，小山一樣壓得我頭昏腦脹，只感到一團亂麻，茫無(wú)頭緒。第二天，大概是我的隔夜面孔給郁謙同志發(fā)現了，他開(kāi)導說(shuō)，不要急。巧婦難為無(wú)米之炊。米在哪里？在企業(yè)，在一線(xiàn)，在干部群眾那里。你可以找局長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)直至班組長(cháng)，專(zhuān)題座談也好，個(gè)別采訪(fǎng)也好，虛心向他們要“米”，占有第一手材料。九分調研一分整理，時(shí)間越緊越要調研。我看你可以用十天左右的時(shí)間調研，兩天整理，剩下兩天需要的話(huà)作些補充調研和相應的修改。 都說(shuō)郁謙同志的一大特點(diǎn)是細，我算是有了體會(huì )。他連時(shí)間表都給我排好了，沒(méi)說(shuō)的，“找米下鍋”吧。 基層企業(yè)果然是座米糧倉，我成了搬倉鼠，搬也搬不完。我只能一方面貪多務(wù)得，細大不捐，一方面反復咀嚼，爬羅剔抉，經(jīng)梳理對以下幾個(gè)問(wèn)題有了些感覺(jué)： 一是八項指標，質(zhì)量第一。由于“四人幫”干擾，企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低是普遍現象。742廠(chǎng)前幾年多次發(fā)生大批退貨，以至積壓在庫的晶體管達160萬(wàn)只，等于全廠(chǎng)幾千職工白忙十個(gè)月。今年以來(lái)，開(kāi)展了全廠(chǎng)大討論，找出質(zhì)量下降的原因247條，針對問(wèn)題堅決整改，質(zhì)量情況大為好轉，當年生產(chǎn)的35個(gè)品種中，28個(gè)品種的成品率超歷史最好水平。由此可見(jiàn)，質(zhì)量指標是八項指標的中心環(huán)節。沒(méi)有質(zhì)量，一切免談。電影膠片廠(chǎng)等企業(yè)的事例同樣說(shuō)明，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有數量。如果把八項指標比作一條牛，質(zhì)量就是牛鼻子。牽牛要牽牛鼻子，為此全市范圍內開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。據統計，200家重點(diǎn)考核企業(yè)中，完成質(zhì)量指標的占75.5%。 二是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題。無(wú)錫酶制劑廠(chǎng)抓住原材料消耗居高不下的突出矛盾，經(jīng)過(guò)反復試驗，終于找到了優(yōu)良菌種，一年節約糧食28萬(wàn)斤。無(wú)錫水泥制品廠(chǎng)改變等客提貨（水泥船）的習慣，主動(dòng)組織船隊送貨上門(mén)，及時(shí)回籠資金，產(chǎn)資率顯著(zhù)下降。這說(shuō)明，由于行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)本身的情況，會(huì )有各種不同的薄弱環(huán)節，需要在一定的時(shí)段里，集中力量打殲滅戰，攻堅克難，填平補齊，從而全面完成八項指標。 三是通過(guò)企業(yè)整頓，提高管理水平。企業(yè)管理是組織生產(chǎn)活動(dòng)的基礎。管理也是社教。企業(yè)管理搞好了，能夠改善人們在生產(chǎn)活動(dòng)中的關(guān)系，充分調動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng )造性。內燃機廠(chǎng)過(guò)去只把八項指標下達到車(chē)間，班組和工人心中無(wú)數，干多干少干好干壞區分不出，導致廢次品多、消耗大。廠(chǎng)部從教訓中認識到，班組是企業(yè)完成國家生產(chǎn)任務(wù)的前哨陣地，工人群眾是實(shí)現各項指標的主力軍，從而把全廠(chǎng)的八項指標分解為144個(gè)小指標，層層落實(shí)到科室、車(chē)間、班組以至個(gè)人，建立了完成指標的保障體系。一線(xiàn)職工說(shuō)：千斤擔子眾人挑，八項指標大化??；眾人挑起千斤擔，小指標保大指標。 此外，還有重視技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，大練基本功；立足現有基礎，大搞挖潛、革新、改造；貫徹按勞分配原則，恢復和建立獎懲制度，等等。開(kāi)門(mén)調研，使我腦洞大開(kāi)，信心倍增。我想，盡可能弄個(gè)不要太粗糙的毛坯，再經(jīng)郁謙同志之手點(diǎn)土成金。他的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗是有口皆碑的。 調研搞了六七天，郁謙同志又把我找去，要我說(shuō)說(shuō)情況，不要留聲機式的放錄音，而是作為加工廠(chǎng)，亮觀(guān)點(diǎn)擺論據。我將以上粗淺體會(huì )作了匯報，他聽(tīng)得很專(zhuān)注，下意識地不時(shí)敲敲筆桿，最后說(shuō)，外行有外行的好處，沒(méi)有不懂裝懂，喜歡截樹(shù)問(wèn)根，捕捉新生事物，內容很豐富，也新鮮。我看再到產(chǎn)業(yè)局和市里綜合部門(mén)走一走聊一聊，深化一下，提煉一下，基層怎么大抓八項指標這個(gè)部分，就這么寫(xiě)了。略作停頓，他又說(shuō)，這幾天，我考慮得比較多的，一是市里對八項指標怎么看怎么抓的，二是抓八項指標中需要研究解決的一些問(wèn)題，找了些人扯過(guò)幾次，現在跟你討論討論，我先說(shuō)，然后你發(fā)表意見(jiàn)。他講得慢條斯理，從領(lǐng)導認識講到指標的制定、落實(shí)、考核，從生產(chǎn)指揮系統講到機關(guān)作風(fēng)，有觀(guān)點(diǎn)有實(shí)例有數據，我看看自己的記錄本，覺(jué)得只需稍加整理就能獨立成篇了，顯然他已經(jīng)過(guò)深思熟慮，否則不可能出口成章。我表示，沒(méi)什么要說(shuō)的，倒是企業(yè)在貫徹執行八項指標中碰到的一些實(shí)際問(wèn)題，需要向上反映。他立即來(lái)了興趣，習慣性地一仰身子，自胸袋拔出筆來(lái)道，說(shuō)說(shuō)看，看看我發(fā)現的問(wèn)題跟你碰不碰得攏…… 談畢，他將親筆寫(xiě)的一份草稿給我，“供你參考”。草稿寫(xiě)在16開(kāi)的白報紙上，足有十幾張，一律橫書(shū)，一行一行十分整齊，然而要讀懂讀通，頗費猜詳。他的字跡與眾不同，非常獨特：前字筆劃未完，后字已經(jīng)起筆，右之胳膊往往伸進(jìn)左之腿彎。估摸是書(shū)寫(xiě)的速度始終趕不上敏捷的思維吧，可以看出筆尖始終不離紙面，一直處于滑行狀態(tài)，沒(méi)有句逗，字字挨緊，連枝連牽，就像葛藤纏繞，又像群蟻攢聚，密密麻麻。周?chē)ぷ魅藛T稱(chēng)之為“天書(shū)”，又名曰“郁體”。過(guò)去我只是耳聽(tīng)為虛，這回卻是眼見(jiàn)為實(shí)，算是領(lǐng)教了。好在他已將其中內容對我說(shuō)了一遍，粗知大意，且有筆記可以印證，再說(shuō)我曾多年批改學(xué)生作文，見(jiàn)識過(guò)各類(lèi)筆觸包括潦草的涂鴉，為此通體辨識“天書(shū)”還不至于難到上青天的程度，但要“翻譯”得字字精準，還得下一番功夫，過(guò)細精研才行。比如有個(gè)形似“Ｙ”的字，出現頻率甚高，因他文中時(shí)有ＡＢＣＤ的標號，有人就詮釋為“Ｙ”，但于文理顯然不通，究是何意一時(shí)甚感費解，直到將全文反復看了幾遍，融會(huì )貫通，才確認這是個(gè)“要”字，并非外國字母。 一位資深同事對我欣羨地說(shuō)，你小子好有造化，能解“郁體”，直接獲得郁謙同志的教益，長(cháng)見(jiàn)識長(cháng)才干，真是幸運。你須知道，官場(chǎng)上有的領(lǐng)導官大架子也大，有的“領(lǐng)導意圖”不明要你揣摩，有的領(lǐng)導開(kāi)口講話(huà)連個(gè)開(kāi)場(chǎng)白都要人家起草，還要弄得“高大新”，挺難伺候的。郁謙不同，他有觀(guān)點(diǎn)有思路，而且喜歡親自動(dòng)手，所以你只要識得“郁體”，你的工作任務(wù)就完成了大半。我入行不久，沒(méi)法仔細比較，只覺(jué)得在郁謙同志領(lǐng)導下鍛煉大，收獲多，經(jīng)過(guò)努力勝任愉快。后來(lái),郁家樹(shù)同志從南長(cháng)區委辦公室調來(lái)，與之直接對口，也是這個(gè)感覺(jué)，人們稱(chēng)為老郁、小郁。 1978年冬至1979年春，我作為市委辦公室副主任奉郁謙同志之命，帶隊市經(jīng)委經(jīng)營(yíng)管理科科長(cháng)陸全寶（后提為副主任）和小郁一起去樹(shù)脂廠(chǎng)（后之石化總廠(chǎng)），會(huì )同廠(chǎng)長(cháng)胡繩祖、書(shū)記何宗循，進(jìn)行擴大企業(yè)自主權的試點(diǎn)，經(jīng)詳細測算，企業(yè)留成比例定在16.24%，報郁后試行一年，取得成效，于是擴權在全市企業(yè)逐步推開(kāi)。 同時(shí)，根據郁謙同志意見(jiàn)，對全市塑料工業(yè)企業(yè)逐廠(chǎng)調查，提出了調整意見(jiàn)，并與市輕工局磋商，成立行政、實(shí)體合一的塑料工業(yè)公司。爾后，在輕工全行業(yè)推廣，構成了輕工局下屬若干專(zhuān)業(yè)公司的格局，初步改變了輕工六七十家企業(yè)小而散、捏不成拳頭的狀況。 又在郁謙同志倡導下，總結我市工業(yè)原材料、產(chǎn)品“兩頭在外”的實(shí)踐經(jīng)驗，由我撰寫(xiě)了《充分發(fā)揮市場(chǎng)調節的作用》，以市經(jīng)委的名義發(fā)表于國家經(jīng)委主管的《企業(yè)管理》雜志1980年第2期。在當時(shí)計劃經(jīng)濟體制下，這篇文章的立論相當新潮。沒(méi)有他托膽打底，提要鉤玄，我個(gè)人是決計寫(xiě)不出來(lái)的。 八十年代后期，企業(yè)兼并、股份制試點(diǎn)開(kāi)始推行，為總結這方面的新情況新經(jīng)驗，由他主編,我和錢(qián)裕盛（時(shí)任市財政局局長(cháng)）為副主編的《企業(yè)改革新思路》一書(shū)，于1989年1月在中國人民大學(xué)出版社出版。 郁謙同志人如其名，是位謙謙君子，待人接物虛懷若谷。我這個(gè)人比較疏懶，那幾年春節總是他首先在電話(huà)里給我拜年。他打電話(huà)或接聽(tīng)，常說(shuō)“我是市革會(huì )辦公室郁謙”，這跟有的人明明是一般工作人員偏說(shuō)“我是市革會(huì )”拼命抬高自己的現象，構成鮮明對比。他比較低調，求真務(wù)實(shí)，一貫重視調查研究。市政府成立后，他一手創(chuàng )建了市政府經(jīng)濟研究中心，為首屆總干事，在出成果出人才兩方面作出了積極貢獻，而且經(jīng)常向我所在的市委研究室通報情況，共商研究課題，分工合作協(xié)力攻關(guān)，參助重大決策。 他不尚空談，言出必行，大事小事，說(shuō)到做到。有段時(shí)間，機關(guān)里常有人發(fā)起戒煙行動(dòng)，還有君子協(xié)定、獎罰條例，諸如誰(shuí)首先違約就由誰(shuí)供給締約盟員一周的煙需等等。實(shí)行的結果，往往是硬挺一兩天至多兩三天以后，最薄弱處首先決口，接著(zhù)全線(xiàn)崩潰，煙浪滾滾，誰(shuí)都得到了加倍的補償，誰(shuí)也沒(méi)把煙戒掉。一日，我的桌上端端正正放著(zhù)兩包紅堂堂的滬產(chǎn)牡丹，那可是價(jià)值不菲的好煙。我正自納罕，有人告訴說(shuō)，郁謙同志戒煙了，他把自己庫藏的幾條好煙悉數交給了秘書(shū)科，請吸煙的和不吸煙的全體同志監督。果真，從此再也未見(jiàn)他吸過(guò)煙，即使是一起“磨夜深”，磨到他呵欠連連，像是煙癮嚴重來(lái)襲，旁人卻不管不顧照樣吞云吐霧的時(shí)候，他不改初衷，對一支又一支敬過(guò)來(lái)的帶把的不帶把的煙卷，既不受誘，也不自悔，都是一笑謝絕，表現出不同一般的決心和毅力，令我們這些屢戒屢吸的煙民臉紅耳熱，直覺(jué)意志之差距千里萬(wàn)里矣。 郁謙同志好脾氣，并非沒(méi)有一點(diǎn)脾性，而是有肝有膽。他好學(xué)善斷，敏于思，果于行，只要是他認為正確的，他就勇于堅持，絕不輕易放棄，有一股“倔勁”。 我親見(jiàn)為了怎么看待產(chǎn)值的問(wèn)題，在一個(gè)小范圍的高層會(huì )議上，他與主要領(lǐng)導意見(jiàn)相左，開(kāi)始還比較平和，充分說(shuō)理；發(fā)生爭論后，就有些紅臉，青筋飽綻，呼吸也粗重起來(lái)；短兵相接時(shí)，一反往日的平心靜氣，分貝提高許多，以至激動(dòng)得一下站起，退到會(huì )議桌后，兩手扶著(zhù)椅背，滔滔不絕且聲若驚雷。為了強調自己的觀(guān)點(diǎn)，禁不住一句半句就作短暫的間歇，上半身自然地隨著(zhù)抑揚頓挫的節奏而一俯一仰，好似鞠躬而毫不自知，入了忘我的境界。在場(chǎng)的人沒(méi)一個(gè)覺(jué)得好笑，只感到這么一個(gè)瘦弱的小老兒，何以在瞬間能夠爆發(fā)出如許能量而為此驚異，又感到老革命們?yōu)楣ぷ魉枷虢讳h，爭得面紅耳赤，過(guò)后絕不留下芥蒂，這種同志式關(guān)系的可貴。 郁謙同志是崇明人，抗戰初期投筆從戎，在啟（東）海（門(mén)）一帶堅持武裝斗爭，建立人民民主政權。建國后長(cháng)期擔負地方和部門(mén)領(lǐng)導工作，文革前任省機械廳廳長(cháng)，為11級老干部。在老同志中，他以工作勤奮和善于思考而為人稱(chēng)道。到無(wú)錫工作，在市級領(lǐng)導干部序列中他排在韓本初（12級）、馬?。?3級）同志之后，他對這兩位是很尊重的。后來(lái)邢白（12級）同志到錫，又排在他前面，直至邢離錫調任省紀委書(shū)記。 退休后，韓、馬、郁并稱(chēng)“無(wú)錫三老”，受到普遍的尊敬?！叭稀倍际锹殬I(yè)革命家出身，一個(gè)共同特點(diǎn)是生命不止，奮斗不息，事業(yè)心強，無(wú)休無(wú)歇。 由于戰爭時(shí)期長(cháng)年風(fēng)餐露宿，郁老患有嚴重的呼吸道疾病，雖然戒了煙，秋風(fēng)一起仍哮喘不止，只能臥床接氧。小郁（家樹(shù)）當了無(wú)錫縣委書(shū)記以后，曾安排老郁夫婦在縣里駐海南的辦事處過(guò)了一個(gè)冬天，果然呼吸順暢，一點(diǎn)不喘。 郁老退休了大概有七八年吧，郁家樹(shù)同志當了連云港市委書(shū)記，到省開(kāi)會(huì )順道回家，我陪了去二院病房看望郁謙同志。他正以膝蓋抵著(zhù)講義夾書(shū)寫(xiě)《關(guān)于無(wú)錫經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略幾個(gè)問(wèn)題的思考》，上半身仰著(zhù)，不過(guò)已經(jīng)不是他自身的體力使然，全靠病床活絡(luò )支架的機械支撐了。這份《思考》不再是“天書(shū)”，“郁體”有了很大變化，一個(gè)字就是獨立的一個(gè)字，每字都寫(xiě)得很大，劃平豎直，一目了然。 我想，改變習慣談何容易，革除多年積習更屬難能可貴，若非有強大的決心和毅力支撐，絕難辦到。他如此改弦更張，耗費心勁,所為何來(lái)？唯一合理的解釋是，眼下他一無(wú)助手二無(wú)“翻譯”，然又急欲建言，于是只能反求諸己革故鼎新了。 可以想見(jiàn)，他是多么誠心希盼有人能夠直接一閱，并對實(shí)際工作發(fā)生作用啊。這是他意志力的頑強表現，也是他“余熱”的激情迸發(fā)，更是他對最后的人生價(jià)值的熱切預期。 一念及此，我不由內心震顫，竟至酸鼻。家樹(shù)同志也似深有感觸，喟然一嘆道，他這么執著(zhù)，不知又有幾許人看他的聽(tīng)他的呢？ 這話(huà)不錯，現實(shí)，清醒，透徹。 至于我，不待說(shuō),那病床上以膝蓋抵著(zhù)講義夾奮筆書(shū)寫(xiě)《思考》的情景，已然在心目中雕塑般定格。