所謂“技改”是指工廠(chǎng)的技術(shù)改造，在計劃經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)技改是大多數國家撥款完成的，首先要到部里去爭取技改項目，我們常州計算機廠(chǎng)當年就是有專(zhuān)人常駐在北京，到四機部（后來(lái)的電子工業(yè)部，信息產(chǎn)業(yè)部）去爭取項目，這就是當年稱(chēng)之為“跑步學(xué)大慶”。對于地方國營(yíng)企業(yè)是非常不容易的。 80年代初，雖然開(kāi)始探索市場(chǎng)經(jīng)濟，但是計劃經(jīng)濟的色彩還是非常濃的，一個(gè)地方國營(yíng)工廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品必須要有生產(chǎn)許可證，定點(diǎn)，并列入國家五年發(fā)展計劃。沒(méi)有這些都是空談。當時(shí)我們常州計算機廠(chǎng)是中國生產(chǎn)計算機的主要工廠(chǎng)之一，只是因為我們不是部屬工廠(chǎng)（當年電子部的部屬工廠(chǎng)是7字頭的，如714廠(chǎng)，738廠(chǎng)，712廠(chǎng)等等） 所以沒(méi)有列入整機廠(chǎng)的規劃，后來(lái)好說(shuō)歹說(shuō)，給我們列入了計算機測試設備的計劃。這是一個(gè)非常不靠譜的定點(diǎn)計劃，連計算機都做不好，測試設備更是難上加難。拿到計劃后，我們廠(chǎng)里甚至不知道計算機測試設備到底是些什么產(chǎn)品？ 當年我們廠(chǎng)的徐廠(chǎng)長(cháng)還是比較頭腦清醒和具有創(chuàng )新意識，內部將工廠(chǎng)定位為通信設備，計算機應用和外部設備的方向，對外以測試設備的名目去爭取技改項目。 正是由于這種定點(diǎn)和規劃，常州許多基礎非常好的軍工電子工廠(chǎng)失去了改革開(kāi)放后的發(fā)展轉型機會(huì )。比如常州半導體廠(chǎng)去爭取技改項目，計劃投入7個(gè)億，跑到部里面匯報，得到的回復是7個(gè)億不夠，要更多才行，但是要地方解決，這等于廢話(huà)，地方連7000萬(wàn)都拿不出。結果讓無(wú)錫的742廠(chǎng)列入了彩電集成電路配套項目（908，909工程），形成了今天無(wú)錫集成電路基地-華晶半導體廠(chǎng)。常州跑部學(xué)大慶輸給了無(wú)錫，當然也因為742廠(chǎng)是部屬廠(chǎng)！ 再回過(guò)來(lái)講計算機廠(chǎng)，我們拿了個(gè)計算機測試設備的定點(diǎn)規劃后，爭取到了第一批技改項目投資，有了投資后還不知道什么時(shí)候會(huì )到賬，北京部里面往往會(huì )截留一段時(shí)間，上半年的撥款，到了10月份才到帳，這期間他們那這些錢(qián)去做生意了，比如倒彩電。錢(qián)一到，為了完成當年的技改計劃，卻要求我們年底就用完。 于是，廠(chǎng)里的各個(gè)部門(mén)急急忙忙地報項目，沒(méi)有多少時(shí)間論證和調研，就購買(mǎi)了一大堆進(jìn)口設備，有時(shí)也不看是否實(shí)用，聽(tīng)別人講講就決定了。條件是要能出國考察。但是令人費解的是外國公司要求下單后才能考察，所以考察就是去玩玩，買(mǎi)點(diǎn)家用電器。 30年后我們回想起來(lái)，看到了當年的計劃經(jīng)濟是多么地低效率和愚蠢，但是同樣我們也看到現在不是仍然有那么多計劃經(jīng)濟的色彩么，科研經(jīng)費等許多事的爭取還要不斷地“跑部錢(qián)進(jìn)”只是比當年更難了. 市場(chǎng)經(jīng)濟下的計劃經(jīng)濟更可怕，因為往往導致腐敗。